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「如意娱乐体育app」“到了如今,我不得不认输了!”——制造业真的没救了吗?
2020-01-09 11:57:23 阅读:2145

「如意娱乐体育app」“到了如今,我不得不认输了!”——制造业真的没救了吗?

如意娱乐体育app,如果你拥有年薪30万的工作、手头有200万,你会拿去买房、理财……还是去做工厂?

如果拿来做工厂,自己做产品、做渠道、做销售……那么,固定投入就需要翻倍!租厂房、雇员工、进设备……加之后续整个运营流程的投入,没个百八十万是做不到的!另外,每月的固定投资至少也要几十万!

我们先算一个产品的利润率为20%,那么保守来看,30万的费用每个月需要销售150万,每年1800万!

如果效益好,每个月平均多销售10万元,可多赚取2万元利润!这样一年下来,也不过20万!

而200万拿来投资理财,保守来算,每年10万的收益也完全没有问题。

假设,我们的投资额为200万元,来给大家看一组有效的数据对比:

按此计算,打工+理财的年收益情况如下:

这就是当下制造业的现状!!!

上个月,朋友倾注了8年心血的电路加工厂,宣布破产倒闭!从2010年到现在,曾经风光一时,也曾业绩跌落谷底,但是万万没想到,挣扎过后依然无法力挽狂澜!工厂的成本年年攀升,利润一度跌为负数!

当年十几万就可以搞定的租金,如今几十万都无法谈妥;

当年应聘的员工排队挤着过来,如今提工资也很难招到人;

“到了如今,我也不得不认输了!付清了供应商帐款和工人的工资,清理了厂里的设备,足足负债两百多万。”

十多年前,开工厂、做老板虽然辛苦,但也能赚的盆满钵满。如今做加工制造业却成了最不划算的生意!现在的工厂老板,顶着剥削人的帽子,一来挣不到钱;二来累垮了身体,怎么说都不是个好差事。

工厂老板正在沦陷!!!

身边那些开厂的朋友,接二连三听到弃厂的消息。有一做了十几年工厂的朋友最后卖了房子才补上欠款;还有一学长企业也是半死不活,岌岌可危……

当年风光无限的制造业,渐渐地日趋尴尬和无奈。一方面,学习能力欠缺,能力提升跟不上商业模式的千变万化;另一方面,市场早已成变局,被数字化强烈侵袭!

成本上升!人员不足!渠道狭窄!资源短缺!……制造业处境艰辛,步履维艰。他们面临的不仅是大环境方面的重重挤压,在基础运费、房租、员工工资……以及垫资、库存积压等随便哪一方面,都可能成为压垮骆驼的最后一根稻草!

当然,也有的工厂老板积极地迎合潮流趋势。例如开个淘宝店、京东店,美工、客服、运营、发货员……想要正常运转,没个几十万是不行的,而且不懂市场规则和运营技巧,那存活下来的便是凤毛麟角,盈利更是难上加难!

生存空间越来越小,如何破局???

近年来,各行各业都已从产品竞争过度到资本和策略的竞争。俗话说,大树底下不长草,中小微企业的生存空间越加狭窄。有人说,这个时代的人心变了,人人都不认为可以靠勤劳致富了。做大想占国家的便宜,做小的就压榨工人、偷税漏税……

但事实真的是这样吗啊?制造行业真的只能在趋势下消亡无药可救了吗?

当然不是!但如此情境之下,如何破局?

对于企业来说,当下最重要的是什么 ?经销商、产品创新、流程升级?这些固然重要,但是更重要的首先是转型意识!

那转型首先需要做什么???

首先,企业要弄明白自己的需求是什么,是拓宽营销渠道,还是吸取流量;是推广品牌,还是打响产品?

另外,企业需要对市场、客户进行准确定位,我的客户群体多是哪个年龄段、有什么样的喜好特点?

再次,企业管理者必须转变思维,摆脱原有传统模式的束缚,积极拥抱新趋势、尝试新突破。

最后,尽可能的踏入新领域的圈子。这是一个网络多元化的时代,也是一个新事物不断涌现的时代。对于企业来说,竞争对手不仅限于同行,更可能潜伏在行业之外的多个领域当中!

进入新领域圈子,才能了解潮流发展的趋势与契机。制造业虽带着传统企业的帽子,但同样可以在新的趋势和潮流中赢得一席之地!

如何做???

汇聚流量,突破渠道限制!传统制造业的渠道多为固定的经销商,但是如果能汇聚属于自己的流量池,便可以最大程度的突破渠道的限制!通过内容裂变,凝聚相关领域的流量和客户,大大减少获客成本!

打造平台,整合相关资源!任何企业都可以打造属于自己的用户平台,而在这个平台中,除了可以为本行业的用户提供产品和服务,更是可以整合其他方面的资源。全方位考虑客户的需求,打造品类丰富、多样化的网络平台,促成多种方式的变现!

当然,不论是流量还是平台,最为关键的还是粉丝(用户)量的不断汇聚!这时候,便需要运用相关的技巧,做好运营、维护好粉丝、不断进行裂变,让平台规模不断扩大,粉丝数量不断飙升!

数字化时代,思维比方法重要!在传统的经营逻辑里面,我们是“做产品——扩渠道——促订单”,但是许多传统企业因眼红当下的网络红利,错误的将转型认为是单纯的“开设新渠道(网店)——铺产品——打网络广告”这么简单,要知道,真正的数字化转型,并非是进驻电商这么简单!

传统企业本身就具备多年积累的老客户群体,通过恰当的方式,便可以老客户群体为基础,启动自己的流量池,从而一步步打通平台、裂变流量!从这个角度来说,传统企业比那些初创企业拥有相对更为雄厚的资金以及渠道资源!

动态股权 · 人才激励

企业转型、流量思维的构建,最核心的还是企业决策者的观念要改变!重构思维、重构认知……同时需要重构的还有股权构架!

当下,我们不要的不只是好的爆品,更需要一个创新型的思维方式!一个与时俱进的股权设计模式!

下面这张从传统企业向指数型组织转型的路径图极具含金量,请自行脑补三分钟。

如何分出股权激励员工?如何提升员工的主人翁意识,让企业永葆活力?

我的项目那么好,为什么总是融资困难?问题出在哪里?如何找到出路?

1、 企业如何设计自己的动态股权架构?

2、 企业股权如何做好对外融资和对内激励?

3、 股东之间的纠纷如何高效解决?

4、 股权如何分?什么时间分?分给谁?分多少?

5、 动态股权设计的雷区和底线分别是什么?

6、 如何构建公司股权的顶层战略?

7、 如何拆分公司、建立集团架构进行融资?

8、 股东进入和退出的条件如何限定?

9、 如何终身锁定创业者,吸引更多投资人加入?

10、家族企业应该如何重新设计动态股权,进行彻底而有效的改革?

相对公平的效果大于绝对公平,通过股权激励,根据不同阶段、项目、参与人员的差异进行动态分配,动态股权区别于其他分配方式的特点是,动态股权设置分配节点——也就是企业发展的里程碑事件,用以在保证拥有企业控制权的情况下,达成持续不断地激励效果。

重磅!

如果你对如何进行数字化转型,

仍存在困惑,

那么你需要的是一个颠覆的机会!

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“用数字经济与动态股权赋能传统企业”

专题峰会

2天!从内而外检讨企业转型!

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【原价:780元】

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仅限企业决策层人员!

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湖北·武汉·帝盛酒店

开课时间:

9月8—9日

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翟老师: 18911575278

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